Институт внутренних аудиторов

При ротации персонала также не следует забывать и о конфликте интересов, который неизбежно возникает в таких ситуациях. Возможны неоправданно завышенные оценки тех проектов/процессов, в которых нынешний аудитор принимал непосредственное участие, либо сотрудники, которым он симпатизирует. Заниженные оценки вероятны в случае, если у такого сотрудника остались "старые счеты" на прежнем месте работы. Для этого Practice Advisories предписывают на какое-то время исключение такого сотрудника из группы аудиторов, непосредственно проводящих проверку. Однако, это не мешает использовать его знания для формирования у других аудиторов понимания нюансов аудируемого процесса.
Надо сказать, что специалистами по HR давно доказана польза ротации в первую очередь для личностного и профессионального роста сотрудника, а значит в итоге и для самой компании. На практике это особенно проявляется, когда сотрудник ВА переходит в функциональное подразделение. Плюсы налицо: знание о бизнесе компании у такого сотрудника более структурированы, цели и задачи выполняемых функций становятся видны более четко в свете целей и задач выполняемого бизнес-процесса, развиты навыки аналитического мышления, наработаны связи с большим количеством сотрудников компании. Наверняка существуют и другие положительные моменты таких перемещений.

Здесь нет универсальноо ответа. Все зависит от того, какой он вклад вносил в работу СВА, кто и как скоро придет на его место, а может без него служба наоборот будет более мобильной, например. Если Вас волнует разглашение этим сотрудником какой-то уникальной информации, то это также зависит от его человеческих и профессиональных качеств. Поэтому на этот вопрос можете ответить только Вы сами либо руководитель Вашей службы.

А я не сторонник ротаций.

Привлечение коллег смежных структур в ВА возможны на начальных этапах становления контрольных служб, когда специалисты взращиваются из среды Компании. Если же деятельность ВА имеет историю, ротации из других структур в ВА видятся полезными, только если данная процедура ориентирована на конкретную личность. Хочет человек работать ВА и имеет для этого все данные, и Руководитель горит желанием тратить время на совместное развитие - тогда да. Но это - в порядке исключений, нежели правил.

Службы ВА, которые имеют за плечами годы, наверное поддержат меня в том, что каждый работник уникален и ротировать его куда-то видится нецелесообразным. Хотелось бы, чтобы специалист обладал способностью глубоко погружаться в исследуемый процесс без необходимости его туда ротировать

Ротации заставят потратить немало времени и сил на обучение ротированных весьма специфичному ремеслу ВА.

Каждый случай индивидуален. Каждый раз надо взвешивать плюсы и минусы. Общего решения здесь быть не может.